Al inicio, pero también tras un cierto tiempo de andadura, las organizaciones necesitan reflexionar sobre cuál es el horizonte hacia el que caminan. Marcar esa estrategia es una tarea que no siempre resulta fácil y a menudo, la falta de implicación del conjunto de la organización, deriva en la falta de compromiso con la estrategia marcada.

Los procesos de cambio en las organizaciones también suelen generar resistencias y un clima de incertidumbre que se apodera del entorno de trabajo.

En estos casos, recibir el apoyo externo de una figura imparcial que vele por la calidad de los procesos y la participación, asegura la correcta definición de metas y el compromiso de las personas que integran la organización.

Algunos ejemplos

Creación del árbol estratégico

Cliente: Encoded Life. Empresa de base tecnológica, que desarrolla su actividad en el sector TIC con una clara especialización en las soluciones de movilidad y el desarrollo de software propio.

Redefinición de la estrategia comercial

Cliente: Mengisoft. Empresa de base tecnológica, que desarrolla su actividad en el sector TIC y que se dedica principalmente al desarrollo de software a medida para terceros.  


¿Cuál es nuestra propuesta?

  • Apoyamos los procesos de cambio.
  • Facilitamos la definición de estrategias.
  • Usamos técnicas participativas que involucran al conjunto de la organización.
  • Formamos a las figuras clave para que la nueva cultura organizacional cale y se afiance.

 

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